阿里俞永福：淘票票的投入未来依然不设上限

【财新网】（财新记者 石睿 屈运栩）整合成为阿里大文娱的关键词。阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福9月19日接受包括财新在内的媒体采访时表示，阿里大文娱整合已经完成第一阶段，优酷、淘票票也在此阶段进入上升期，重要的原因就是“没有上限的投入”。

俞永福任职阿里大文娱负责人15个月。他指出，其主要工作是整合。阿里大文娱拥有阿里影业、优酷土豆、UC、阿里音乐、阿里体育、阿里游戏、阿里文学等板块，大部分都是不同阶段被阿里收购后纳入大文娱旗下。

对此，俞永福直言，大文娱整合难就难在“六个整合同时发生”；另一个困难则是大文娱的业务需要内容创意产业和技术平台相结合，他向财新记者透露，大文娱内部技术人员的占比超过50%，目前，全球的企业都没有找到最优的内容和科技相平衡的管理方式和完美案例。

阿里大文娱经过一年多的调整，俞永福认为整合已经完成第一阶段，即“稳住战略、稳住业务、稳住业绩，进入一个上升期”。

俞永福在9月19日的公开演讲中引用第三方骨朵数据说明，优酷在今年暑期档流量市场中份额第一，占比为49%；市场份额第二、三位为腾讯视频、爱奇艺，占比分别为34%、11%。俞永福表示优酷能拿到如此高的市场份额原因在于对于大视频业务的坚决，“过去12个月里，阿里对于优酷的投入某种角度没有上限，花多少钱也要做到最强”。

除了单个业务的层面，俞永福提出阿里大文娱的整合还有三个角度。一是大文娱内部的打通，为此，要求大文娱管理层同时兼任了某一个具体业务的负责人，比如阿里巴巴文化娱乐集团秘书长张宇兼任阿里音乐负责人，因为音乐产业不能只停留在音乐版权这一件事情上，阿里音乐今后就会和大麦有更多的合作，MaiLive业务会重视中小规模的演出、扶植新的音乐人成长。

二是大文娱板块与整个阿里集团的打通，首先是技术层面，比如优酷的付费会员账号安全性高，因为阿里本身的交易系统在支持；其次是人才的打通；最后的优先级业务打通，比如营销广告业务的打通。

三是跟市场上下游企业的打通。俞永福明确阿里大文娱的定位是做文娱产业的基础设施，不跟产业上游企业竞争，他在今年6月上海电影节期间就提出了上述主张，当时同台的王长田则表示，“永福承诺不跟我们竞争，但是我觉得有一天也许我们还是会竞争的，因为这个行业其实很小，大家做着做着就做成一样的公司了。”

对此，俞永福解释称，“大家算一算，中国电影产业才有多少，阿里巴巴市值有多少？没有必要干这样的事。”淘票票能跟内容公司大量合作，就是产业内的电影制作公司大部分人都相信了我们对自己的定位，当你明确不做什么的时候，你就能够跟上游的合作伙伴和下游的合作伙伴取得合作。

今年6月，俞永福曾告诉财新记者，“阿里影业在所有公司里最大的优势就是我们账上的钱还是百亿规模，在我脑子里面对于淘票票的投入没有TOP（上限）是多少的问题。” 他在9月19日的公开演讲中，引用第三方易观数据，说明淘票票在今年暑期档在线票务市场份额升至第一，占比接近31%；猫眼电影、微影的市场份额位列二三，分别近30%、22%。

在他看来，淘票票所在的票务行业，最难的是血拼。淘票票是基础设施的一个切口，只有通过投入才能给基础设施打牢根基：“当然淘票票只是一个层次，把它的层次拉宽的过程中需要时间，需要其它的产品线能够更快的落地。”

阿里大文娱公布上述数据之后，猫眼电影在当晚即发布消息称8月份猫眼出票7500万张，线上出票市场占有率为43%，并透露十一假期过后，猫眼专业版将率先推出影片实时出票功能，推进电影行业透明化进程。

俞永福称，阿里大文娱此前放了不同的业务线试水，有些成功了，有些则走偏了——比如阿里影业。2016年，阿里影业公布了17部片单，俞永福曾直言其中部分项目只是PPT，并未继续推进，而这与他对阿里影业定位的调整有关，他提出阿里大文娱不会再做一个传统意义上的电影公司、音乐公司或传演出公司。

俞永福表示，阿里影业对于电影制作的核心绝对不是以数量，而是帮助阿里理解电影链的全链条，他提出，我们一定会开创一个新的档期——“双十一”电影档，就好象冯小刚开创了贺岁片一样，我没必要跟别人的档期竞争，我们做的一定是跟阿里有关的。■