抢夺百亿美元电吹风市场，「物种起源」推千元级产品SYLPH｜早起看早期

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2017年全球电吹风市场收入接近167.5亿美元，年均增长率为6.93％。

文 |  石亚琼

数据显示，2017年全球电吹风市场收入接近167.5亿美元，实际销售额约1.45亿台，年均增长率为6.93％；凭借庞大的人口基数和快速增长的经济，中国地区已经成为最大的电吹风消费市场，2017年的销售市场份额接近33.19％。

这个曾经不起眼的个护小家电，近年来因为戴森售价3000元左右的Supersonic 热卖而重新引起关注。有消息称，2017年，戴森在全球售出了约270万台Supersonic 。国内方面，诸如素士、须眉等小米生态链公司也已研究入局这个赛道，抢占低价市场。

我们近期接触的深圳物种起源公司也是这个赛道上的一家创业公司，2017年曾在Indiegogo上为第一款产品SYLPH电吹风众筹，近期产品也已出货。物种起源希望从电吹风这个品类出发，将泛机器人技术在智能硬件领域，打造消费电子产品品牌。

消费电子产品，定义产品是关键之一。SYLPH电吹风定位在1000左右价位，主打产品创新。价格方面，避开了2000元以上的戴森和千元以下的Conair、松下、戴森、飞利浦等品牌竞争，主打中等价位价格区间，形成差异化。这一区间，也是常见的礼品区间。

产品设计创新方面，SYLPH电吹风的特点比较明显，不仅外形与传统电吹风不同，且在功能上也有创新：易于携带，只有手机大小，机身长度接近iPhone6 plus，重量在200克（传统吹风机的重量大概在600-700克左右），可以轻松放进包里；同时可以提供专业理发级别风力，造型能力强，功率能做到大概1400w左右，风速达到20m/s；有智能后台，带有高频率温度传感器，可以每秒采集50次（戴森吹风机为每秒20次），在不同地区温度使用可以绝对恒温，且带有智能温度调整功能。

一旦产品采用了创新型设计，往往也意味着供应链要经受考验。电吹风看似简单，但SYLPH这样的形态，仍需要解决不少技术难题。举例来说，无刷电机的高转速逻辑和小型化噪声敏感天然冲突，即使是戴森也是在不用无级变速的情况下控制噪声。物种起源通过从风机的速度、动平衡控制方面调整，优化到了可用效果。

此外，创新的ID设计，也意味着部分零部件的定制化以及产品成本的提升。创始人林源告诉36氪，目前95%左右的零部件为标准化产品，约5%左右的零部件为定制产品，产品毛利率相对可观。

消费电子产品，如何最终销售起量是商业的核心，一般都需要在营销和渠道上下功夫。营销方面，一是从功能上主打健康概念和智能温控功能。一般来说，高温度会使头发外层毛鳞片变得十分不平整，头发看起来毛毛躁躁的，使头发内部角蛋白变性，头发失去光泽，因此输出一个恒定适宜温度有助于头发健康； 二是通过创始人的个人感情故事及创业故事的包装，扩大了传播。此外，同时与美妆类KOL合作，进行更多的品牌推广。

渠道方面，国外以国家级代理商为主，国内目前线上线下渠道都在进行。现阶段，已开设天猫旗舰店店、小红书店，并与吴晓波新匠人计划等自媒体平台建立合作。此外，还在尝试与酒店等渠道合作，在线下提供试用线上购买，双方进行分成。

林源预计，今年SYLPH的销量或达到2万台左右，明年销量可达到15-18万台左右。因为产品毛利相对可观，目前公司已经实现盈利。

消费数码产品公司，不得不面临的一个问题是山寨。林源分析，因为产品相对复杂，如果其他公司仿制，仍需要大约1年左右的时间；公司目前也在进行产品迭代，二代产品将会在降噪等方面做提升，此外，还会研发一些配件，提供更好的体验，预计二代产品可于明年底出货。

按照物种起源的规划，SYLPH只是公司的第一款试水产品，公司想做的是将泛机器人技术在智能硬件领域应用，打造消费级的电子产品。未来还会有更多产品线推出。

目前物种起源已经完成两轮融资，包括2016年获得的200万元投资和2018年获得的新一轮追加融资。团队创始团队来自于大疆、迈瑞、联想等企业及科研院所，有多年无人机、机器人智能家电等行业及技术经验。创始人林源为大疆早期员工，高级产品负责人，拥有十余项国际专利。团队也有计划开启A轮融资。

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