UP 主与 B 站的隔阂，不在“ 150 万”

作者 / 奈瑠

B 站的 " 停更潮 " 一年一度，每年一提，堪称互联网保留节目，而今年的声势似乎出了圈层。

从 4 月份浩浩荡荡的 " 某大 UP 带头停更大军 " 开始，到前几日 " 创作激励不公 " 话题的高舆论，B 站被架上对 UP 主不公不义的境地，甚至在微博、知乎上变成众矢之的。

一片争执声中，B 站发布了 2023 年第一季度财报。财报中显示，B 站第一季度日均活跃用户达 9370 万，同比增长 18%。用户日均使用时长 96 分钟，日均视频播放量达 41 亿，日均活跃 UP 主同比增长 42%。有超 150 万 UP 主在 B 站获得收入。

当主舆论过度偏于一方，客观发言被埋藏于人群，原本的常态化问题就被放大被加重。尤其是在当前 B 站 UP 收益问题和停更问题热度并未平息之时，"150 万 UP" 在一众数据中极为显眼，又被当作新一轮隔阂点传播。

但其实，冷静下来将视线沉入 B 站生态布局，深入探究各区各阶层的 UP 习性、需求可发现，他们与 B 站的矛盾隔阂从来都不在 "150 万 "。

找对根源

若想找出隔阂的根源，必须抛弃所有表象外衣，回到问题之初。据多位 UP 主反映的各自问题出现时间来推算，B 站与 UP 主之间的无声硝烟战争已持续两年有余。而两年前，正值短视频内容开始大举融入 B 站，这也是一大部分人将问题结算到 " 短视频 " 的原因之一。

实际上，" 短视频 " 只是提供了宣泄口，并不是本质诱发原因。

在短视频进入 B 站前，彼时的站内生态环境已经被部分饭圈人以半报复性的心态越搅越浑，弹幕环境、评论区逐渐乌烟瘴气。" 短视频 " 内容融入和越来越多的短视频博主们入驻 B 站后，在站内推荐机制的助推之下，UP 主稿件质量被 " 中和 "，内容池流量分布发生改变。跟随进来的部分短视频用户与饭圈人互相交织行动，搅合风向，多次挑战 B 站多年来形成的安稳平和状态和内容底线。

而在双方硝烟渐起之时，B 站因市场布局和扩容等原因，不得不对短视频一再放宽，加大纵容度的同时，安抚原住民用户。可惜此举没能迎来平稳过渡，反倒加速了生事之人浑水摸鱼，原住民用户的社区空间一再被挤压，生态问题再度激化，累积了大量不满。

B 站站内生态深受二次元风格影响，留存用户和深度用户大多主张 " 有仇必报 "。因而，两年间，每当 B 站有风吹草动之际，在原住民们加入战局后，即便不是什么大问题，也总能在舆论渲染下迅速扩大。

而在 B 站的商业化进程中，由于商业化角度和扶持偏好，处于商业化成功之列的仅有头部 UP 主，中腰部还在转化之中，占据最大数量的尾部和萌新 UP 只能靠激励分成过活。在原本生态环境被侵害，累积大量不满后，之前没被 UP 太在乎的收益问题逐渐占据首位。

原本，新 UP 增速过快就已经让 B 站面临一些运营挑战，当创作激励分成肉眼可见地下降，活动奖励多番瓜分调整后，该部分 UP 主几乎被斩断了生路。再加之短视频平台的流量、利润的对比，带动了一些中腰部和头部 UP 的出走意愿，形成了当前因收益不均而引发的 " 停更 " 和对峙局面。

真正的需求

B 站核心用户和其他视频平台的用户习性不同。骂 B 站来自于恨铁不成钢的爱，出错了虽不会偏私，但该护还是会护，粉丝对 UP 主虽然有 " 追逐 " 滤镜，却不会像粉圈一样盲目。从 4 月 " 停更潮 " 时多数 UP 主的现身说法和对 B 站的维护来看，大多 UP 主也具备该特点，二次元领域尤甚。

而得益于其习性特点，我们在当初群嘲声中逐渐看到了本质：更多 UP 主的真实需求并不只是大多媒体报道的 " 利益 "，重点更在于 " 成长上限 " 和 " 优质创作环境 "。

利益问题方面，UP 主们关注的重点一直是 " 实际性奖励 "。

B 站最新财报发布后，" 创作激励问题 " 被推到舆论顶峰。事实正如陈睿所述，" 创作激励 " 只是尾部和萌新 UP 的困扰，并不适用于所有阶层 UP 主。

然而，UP 们提出 " 创作激励 " 的本质缘由是其代表意义，而并非指代某一阶层问题。问题核心原意为 " 创作激励 " 是所有 UP 最初收入的基础，代表了 UP 们对 " 实质性奖励 " 的诉求。它虽不能代表所有阶层 UP，却反映了有关利益的主体问题。只是该问题在多方采访转述之后，主体核心被改变，陈睿的回应便显得有些答非所问。

" 创作激励 " 被推到舆论浪尖的原因不止如此，另一原因在于 B 站对实质性奖励的改变也是从 " 创作激励 " 开始。自两年前起，B 站的打卡挑战和其他各类任务挑战的奖励逐渐从还算丰厚的 " 奖金瓜分 " 和 " 持续投稿得更多奖金及大会员 "，变成了 " 僧多粥少 "、送头像挂件，以及效用被减了不止一半的推广激励金，真正的实际性奖励变得少之又少。激励大头只剩下根据播放量、点赞率决定的爆款小目标挑战。

而 B 站 UP 主也并不是以粉丝量定义分级，而是以其主要收益形式定义，大头和重点在广告、商务、直播，其余是创作激励中的项目。万粉以上或粉丝粘度高、视频三连多的 UP，激励虽有下降，但在断更或不更的情况下月入几百不成问题。

当实际性奖励大幅减少时，B 站布局和扩张政策使创作活动和推广机制也在实时变化。与此同时，B 站审核机制一直不太明朗。

在 UP 主交流群中，多位中腰部、尾部、萌新 UP 都表示经历过有时高质量创作内容被莫名其妙打回整改，低质量小视频通过速度惊人的情况。这影响了创作心情和内容生态，让原本就稍有波动的创作氛围受到了极大影响，侧面堵住了一些领域 UP 主的成长上限。

因所有本质问题原因来自于 " 创作激励 "，所以在一些媒体报道中，UP 们与 B 站的真实对峙原因和需求差不多被一句 " 利益问题 " 带过和掩盖，将本来可以和平商谈的基本问题激化成了大矛盾。

暂时稳定的方法

有内部人员私下倾吐，B 站现在似乎陷入两难，明明在用多个政策解决问题，却怎么也吃力不讨好。

根据娱 sir 在各阶层 UP 主之间的走访调查，多位 UP 主在相关媒体采访过程中回答的问题较为全面，报道出来的是事实，只是侧重点并不是他们想要表达的部分。大多 UP 主认为 B 站落入了自己内部考察和外部引导的思维怪圈，受形式所迫，用 " 帝王学 " 和纯商业化经济理论来平衡局势，搞错了解决问题的角度。

今年以来，UP 主与 B 站之间的主要矛盾中心一直围绕 " 实际性奖励 " 和 " 站内内容、创作生态 " 而展开。

如 " 停更潮 " 事件中，以当下最流行的短视频平台的标准来考察 B 站 UP 主们普遍投稿的速度，看起来 " 停更潮 " 是 B 站的常态。但若单以 B 站全站创作生态和用户基底习性来考量，把 " 停更 " 动作视作一种 " 潮流 " 而言其实不算准确。

表面是停更适合于少数行为，并不代表全部，大多数 UP 的停更只是因为没有业余时间。深层本质是 B 站当前运营发展方向与站内内容的生产创作环境脱节—— UP 主是 B 站的生存之本，UP 主最大的内容优势是深度和高质量，但在追求流量和效率的短平快时代，B 站大多内容知识性强，娱乐性中等，传播性较弱，产出效率偏低。

鱼与熊掌不可兼得。持续已久的无声对峙和 " 停更潮 " 就已经证明了当想要的东西性质相差太多时，过于偏向一方，另一方一定会加速反噬。

对 UP 主而言，为爱发电是初衷，收益是目标，持续而稳定向上的内容生态和发展上限是决定其留存与否的终极条件。"150 万 " 和 " 停更潮 " 只是情绪出口。

B 站此阶段能做的就是在找到平衡方法之前，用较为实际性的举措稳住老用户，为认真创作的 UP 提供更多生存空间，同时优化站内生态和弹幕环境。反之，B 站的内容特色会被快速中和，布局知识区内容不足以稳固住源源不断的新人和 " 求知者 "。

目前来看，在中长视频平台接连步入全方位广告时代的背景下，A、B 站是网民用户最后的安稳之地。UP 主和 B 站用户短时间内不会有更大的动作，用户在喜爱的 UP 未彻底离开 B 站时，也不会脱离 B 站。但如果 B 站迟迟未能找到解决根源问题的平衡之法，UP 停更和 "150 万 " 等更大的事件舆情或会真实出现。