周鸿祎:抓住5个要点,就能打造一份成功的商业计划书
无论是传统企业转型,还是互联网企业的攻城略地,一份简洁有力,极具穿透性的商业计划书,才能更高效地帮助创业者完成梦想,下面分享给大家360董事长周鸿祎对于商业计划书的一些玩法,看看他从对商业计划书“一窍不通” ,到次次成功融资数千万美金的逆袭经验。
第一,要简洁:
用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点,或者存在一个什么问题,以及这个问题有多严重。
第二,能力展示:
你有什么样的解决方案,或者什么样的产品,能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么,提供了怎样的功能?
第三,你的优势:
为什么这件事情你能做,而别人不能做?否则如何这件事谁都能干,为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?
第四,商业价值:
想不清楚如何挣钱没有关系,投资人比你有经验,告诉他你的产品多有价值就行。可以老老实实地说,我不知道这个怎么挣钱,但是中国一亿用户会用,如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。
第五,突出亮点:
只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题,说明你的优点在哪里。
周鸿祎在回顾自己的创业之路时,曾无限感慨:“在创业之初,我也经过了无数次的失败,后来才知道我讲了太多大而空的概念。”在经历数次失败返工后,周鸿祎的商业计划书不仅做的好,连说几句话都能勾起投资人的兴趣,最终拿到了IDG的投资。从一个不知名的程序员白手起家成长为一家估值3800亿公司的董事长。
事实上,要写出一份完美的商业计划书,最有经验的既不是投资人,也不是那些所谓的BP专家,而是那些获得过多次融资的连续创业者。善于总结错误后改正的连续创业者才是在失败后迈向成功,沙粒中的金子。
为了减少你的试错成本,我们特地准备了49份成功获得融资的商业计划书案例。
它们大多处于天使轮和A轮阶段,
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这些成功获得融资的49份真实案例,可以让创业者在接受各行各业高水准的BP洗礼下,借鉴别人的成功,修正自己的不足,减少试错成本和代价,滋生更多灵感,将自家商业书发挥更大价值。
我们甄选的这49家真实企业的成功BP,诸多的成功经验,值得所有准备融资的创业者借鉴和汲取,尤其是深耕在一线的创业者们。
你借鉴成功经验写下的商业计划书,或许都将化作高额融资。只需深入学习一些风投看上的BP,研究其核心价值,就大有可能在资本市场换回至少成千上万倍的高额回报呢!
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